Где узнать о задолженности отопление в онеге

Парфенчиков: "Нам удалось принять первый за долгие годы сбалансированный бездефицитный бюджет" Год назад — в феврале года — главой Республики Карелия был назначен Артур Парфенчиков. В интервью "Интерфаксу" он рассказал, как в республике удалось сверстать бездефицитный бюджет, снизить тарифы на электроэнергию для предпринимателей и начать развитие водного туризма. У нас нет параллельных неучтенных обязательств, в бюджете мы показали все реальные расходы. Да, он непростой, особенно с учетом последних федеральных решений. И мы рассчитываем на поддержку федерального бюджета в их осуществлении.

Флюорография — рентгенологический метод исследования, который необходим для выявления туберкулеза и злокачественных новообразований легких. Главной целью этого дня является обратить внимание на проблемы и трудности, с которыми сталкиваются люди пожилого возраста. Форум приемных семей в Онеге стал ежегодной доброй традицией. Воспитание детей — непростая задача, которая требует большой степени ответственности и заботы, приложения огромных сил. Конкурс патриотического рисунка - это социально значимый проект, объединяющий талантливых юных художников. Возраст - кладезь опыта и мудрости.

Авторизация

Николай Курбатов. За свою историю лесозавод пережил многое, но долгое время предприятие занимало определённое место в экономике города Онеги, предоставляло рабочие места. Лесозавод выпускал продукцию, вносил свой вклад в экономику страны. В советские времена лесозавод нёс ещё и большую социальную нагрузку. История лесозавода ведётся с года. За время своего существования, предприятие пережило несколько форм собственности. Побывал лесозавод и государственным, и частным, и совместным предприятием, и акционерным обществом.

С развалом СССР началась новая страница в истории лесозавода. С года уже не будет победных реляций о высоких достижениях, это будет период борьбы за выживание предприятия. Почти все работники лесозавода стали акционерами, совладельцами предприятия. Но даже большинство работников лесозавода, являющихся миноритарными акционерами, вряд ли имело представления о реальном экономическом состоянии предприятия.

По задумке молодых российских реформаторов, в итоге контрольным пакетом акций предприятий должны были завладеть эффективные собственники-инвесторы, которые должны были превратить предприятия в экономически эффективные процветающие производства. Однако как показала история, это не всегда так. Экономически неэффективные предприятия неэффективные по разным причинам должны были исчезнуть через процедуру банкротства.

В условиях нового политического строя, государство снимало с себя ответственность за дальнейшую судьбу таких предприятий. Все друзья, соратники и родные отговаривали меня от этого шага, но я всё-таки согласился занять эту должность, о чём потом не единожды пожалел. До моего назначения генеральным директором лесозавода, у меня уже конечно был некоторый опыт руководства лесными предприятиями, правда, в основном лесозаготовительными. Лесопиление в этих предприятиях тоже присутствовало, но в небольших объёмах.

Этот период трудовой деятельности дал мне большую психологическую закалку, научил руководить коллективом, ведь в лесопункте было работников. Это дало возможность набраться профессионального опыта, приучило к самостоятельности в принятии решений. Этому сопутствовало то, что лесопункт, находился территориально довольно далеко от главной конторы Малошуйского леспромхоза. Транспортное сообщение с посёлком, где была расположена контора леспромхоза, было возможно только по железной дороге, телефонной связи с руководством леспромхоза не было.

Некоторое время существовала радиорелейная связь армейского образца, которая в дальнейшем вышла из строя. Руководство предприятия появлялось в лесопункте не чаще, чем раз в два месяца, поэтому в принятии решений, мне приходилось полагаться больше на самого себя. Но это были времена советской власти, а лесопункт являлся всего лишь структурным подразделением леспромхоза, поэтому заниматься приходилось производством и хозяйственно - бытовой деятельностью.

Финансами и реализацией продукции заниматься не требовалось, это была задача государства и руководства леспромхоза. В декабре года я был переведён на должность начальника производственно-технического отдела Кодинского леспромхоза. В августе года, меня пригласили на работу начальником производственно-технического отдела Онежской сплавконторы. Руководство таким проблемным лесозаводом потребовало больших моральных, нравственных, психологических и физических усилий.

Оценивая сегодня своё состояние в те времена, это ощущение постоянного стресса, напряжения. Постоянное ожидание какой - то беды. Понятно, что на самом деле не хватало опыта, знаний, в результате чего сделано немало ошибок, исправление которых мне обходилось очень дорого.

Экономическое и географическое положение предприятия. В этом случае выбор места строительства лесозавода был удачным, за исключением одного недостатка — невозможности грузить пиломатериалами морские суда прямо у береговой линии, так как у левого берега реки Онеги глубины не позволяют подходить морским судам.

Готовые к продаже пиломатериалы, приходилось сначала грузить на баржи у причала лесозавода, затем баржи выводили на морской рейд бар , где пиломатериалы перегружали с барж на морские суда.

В те достопамятные времена не существовало даже технических возможностей для дноуглубления. За исключением отгрузки готовой продукции, технологический процесс доставки сырья и организации лесопиления на лесозаводе был выстроен логично. Пиловочные брёвна молевым сплавом по реке Онега доставлялись к лесозаводу. Речка Поньга крутила приводы лесопильных рам. Для стабильной работы лесопильных рам и поддержания уровня воды в речке Поньге, озеро Поньгозеро, из которого берёт своё начало речка, было зарегулировано плотиной.

Наличие больших массивов нетронутой северной тайги, водных путей для доставки сырья, возможность строительства лесопильного завода с водяным приводом, возможность отгрузки пиломатериалов на морские суда для поставки за границу, всё это предопределило выбор места для строительства лесопильного завода.

Но технический прогресс неумолим, всё, что было хорошо в 18 веке, стало неактуально в конце 20 века. Более важным стало наличие автодорог круглогодового действия, железнодорожного тупика, причала для швартовки морских судов.

Географическое положение лесозавода, относительно транспортных путей, довольно сложное. Лесозавод находился на левом берегу реки Онеги, которая разделяет город на две части, и отрезан рекой от существующей сети автомобильных дорог общего пользования, железной дороги, морского причала, которые расположены на правом берегу реки. Ширина реки Онеги напротив лесозавода около километра. В устьевом участке реки действуют приливно-отливные течения, нередко случаются штормы, из-за чего даже в летний период существовали проблемы в перевалке грузов через реку.

Левый берег реки мелководен, морской причал не построишь. Ближайшая железнодорожная станция Поньга на левобережье находится в 18 километрах от предприятия.

Территория от лесозавода до железной дороги представляет собой по большей части открытое торфяное болото, с залеганием торфа глубиной до 6 метров, малопригодная для строительства дорог. Кроме того, местность изрезана ручьями, с большим количеством озёр. Осень, весна, тёплые зимы отрезали лесозавод от транспортных путей на продолжительное время.

Все эти трудности сводили на нет перспективу дальнейшего существования лесозавода. Лесозавод неоднократно пытались закрыть ещё при советской власти.

В году даже существовал проект переноса лесозавода в село Конёво Плесецкого района. Поэтому находясь в составе лесопильного комбината на правах цеха, лесозавод не получал никакого развития, проводился в лучшем случае поддерживающий или восстановительный ремонт производственных зданий и сооружений.

По свидетельству кадровых работников, технологический транспорт передавался лесозаводу лесопильным комбинатом, в основном бывший в употреблении. Во времена советской власти, таким образом, пытались решить проблему обеспечения работников предприятия мясом и молоком.

Но сельское хозяйство всегда было убыточным, поэтому такие подсобные хозяйства могли существовать только при помощи государственных дотаций или при условии высокорентабельного основного производства. Кроме того, пиловочник поступал на Комбинат и по железной дороге от леспромхозов расположенных у железной дороги.

На правом берегу, для развития Комбината, строились линии сушки-пакетирования, современные склады для хранения готовой продукции, бетонные технологические дороги, благоустроенное жильё и многое другое. Естественно, что у работников лесозавода копились обиды, неуверенность в завтрашнем дне. По большому счёту это решение попахивало авантюризмом. Даже просто укомплектовать управленческими кадрами вновь образованные отделы, было большой проблемой, имидж у лесозавода и в те времена уже был негативный, в основном по причине неудовлетворительных бытовых условий и низкой степени благоустройства территории посёлка.

При советской власти внешнеэкономической деятельностью занимались государственные структуры, руководству предприятий не надо было ломать голову по поводу реализации своей продукции. С кончиной советской власти государственная монополия во внешнеэкономической деятельности ликвидируется. Но, для того чтобы торговать лесоматериалами на внешнем рынке самостоятельно, необходимо иметь информацию о рынке, зарекомендовать себя, а в ситуации, когда была ликвидирована вертикальная система управления, это можно было сделать только при наличии квалифицированных и опытных специалистов.

Увы, на лесозаводе им не откуда было взяться. В году не было даже стабильной телефонной связи. Без инвестиций, без технической помощи солидной компании у лесозавода будущего не было. Вот такое вот предприятие. Что же представлял собой лесозавод к июню года? При детальном изучении, ситуация на предприятии произвела удручающее впечатление.

Это было, пожалуй, одно из самых убогих лесопильных предприятий Архангельской области, работающих на экспорт. Ветхие и аварийные производственные здания и сооружения, изношенные основные фонды, отсутствие мало-мальски пригодных внутризаводских технологических дорог, низкая трудовая дисциплина, задолженность по налогам и заработной плате.

Как вериги, на предприятии висели затраты по жилищно-коммунальному хозяйству, социальным объектам, подсобному хозяйству. Электроснабжение, как предприятия, так и посёлков левобережья было крайне ненадёжным и осуществлялось по проложенному по дну реки Онеги подводному кабелю.

Из трёх подводных кабелей, в эксплуатации оставался только один. В течение года и он неоднократно выходил из строя, в результате производство и население деревень и посёлков, расположенных за рекой, подолгу оставались без электроэнергии.

Подключена энергосистема лесозавода была к подстанции Онежского ЛДК, так как раньше это было единое предприятие. Не было ни одного светлого пятна, чего не коснись, везде запустение и развал. По территории лесозавода ходили все кому не лень, брали всё, что считали необходимым в домашнем хозяйстве.

На начало года финансовая задолженность предприятия составляла 72 миллиона рублей. Из-за малых объёмов производства и как следствие недостаточных объёмов отходов для использования в качестве топлива, а также старых котлов, в зимний период нагреть воду в бассейне сортировочной системы не представлялось никакой возможности. Добавить в общую картину разрухи, размороженную систему отопления во всех цехах предприятия, в том числе в конторе, обветшавшие деревянные транспортные проезды и подштабельные места склада готовой продукции, деревянные мостовые которого не выдерживали веса автопогрузчика.

Для того чтобы протащить автопогрузчик по дороге, ведущей из гаража на склад готовой продукции, которая представляла собой полосу сгнивших опилок, требовалась помощь трелёвочного трактора. В немалой степени техника была в хорошем состоянии благодаря капитану катера Сибирцеву М. Все остальные транспортные и технологические средства, годились разве что на металлолом. Гордиться лесозаводу можно было только своей историей. Но, как ни странно, в тоже время коллектив лесозавода мог производить экспортные пиломатериалы, технология была отработана.

Лесопиление конечно не авиастроение, при относительно небольших инвестициях можно модернизировать производство, решить кадровый вопрос, если имеется сырьё и рынок сбыта готовой продукции. Спрос на продукцию в большей или меньшей степени есть всегда, а вот сырьё…, здесь то и была самая большая проблема. Предприятие проиграло конкурентную борьбу за сырьё. Однако к году ничего сделано не было. После развала Советского Союза и кончины плановой экономики, ситуация в обеспечении сырьём, резко изменилась.

Вопрос: у кого купить пиловочник и где взять деньги на его оплату? Других надёжных и экономически обоснованных транспортных путей доставки пиловочника на лесозавод просто не существовало.

В веках, кроме молевого или плотового сплава, других способов доставки пиловочника, в принципе не было. Готовые пиломатериалы грузили на морском рейде баре , так как дноуглубление не производилось, а причал для приёма морских судов всё равно было бы не построить.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Отопление включили

ответы от квалифицированных специалистов, узнать Нормативы на отопление по муниципальным образованиям Архангельской области ( Кадастровая палата не всегда может определить кадастровую .. «Сколково » позволят сэкономить на отоплении в Архангельской области На сайте freeboss.ru можно не только узнать об имеющейся задолженности за.

За период с 17 февраля г. Определением от 24 января г. В судебном заседании представитель истца Лик М. Просил взыскать с солидарно с Тельтевской В. С Грамочихина С. С Грамочихина Н. Ответчик Тельтевская В. Квартиру она приватизировала в г. В квартире она не проживает с апреля г. В квартире проживает Грамочихин Н. Сын Грамочихин С. В квартире он был прописан. Постоянно в ней не проживал, проживал с девушкой в жилом доме, который принадлежит ей и её брату, но он является собственником? Ответчик Грамочихин Н.

Николай Курбатов.

Открыл ярмарку заместитель министра труда, занятости и социального развития региона Федор Терентьев. По его словам, на сегодняшний день в области зарегистрировано порядка 14 тысяч свободных вакансий, из них более 60 процентов — рабочие профессии.

An error occurred.

Глава района Дмитрий Дорофеев 30 ноября поздравил лидеров и активистов общественной организации с юбилеем. Женский Совет создан в мае года. На первом слёте присутствовали человек, и разговор шёл о повышении роли женщин района в производственной, общественной жизни и воспитании детей. Тогда избрали и первый состав районного женсовета, и председателя, и делегатов на первый областной съезд женщин. С тех пор женское движение развивалось и крепло. Создавали клубы молодых семей, клубы девушек, активно работали женсоветы на местах.

Сколько стоит жизнь в Петрозаводске

Постановление Федерального арбитражного суда Северо-Западного округа от 15 июня г. К участию в деле в качестве третьего лица, не заявляющего самостоятельные требования относительно предмета спора, привлечено муниципальное образование "Онежский муниципальный район" далее - МО "Онежский муниципальный район". Решением от В кассационной жалобе Учреждение просит отменить решение и постановление и, не передавая дело на новое рассмотрение, принять новый судебный акт. В обоснование жалобы ее податель сослался на то, что ООО "Монолитстрой" и Учреждение не состояли в договорных отношениях, в связи с чем Учреждение не может являться ответчиком по настоящему делу. Лица, участвующие в деле, надлежащим образом извещены о времени и месте рассмотрения кассационной жалобы, однако своих представителей в суд не направили, в связи с чем жалоба рассмотрена в их отсутствие. Законность обжалуемых судебных актов проверена в кассационном порядке. Как установлено судом и следует из материалов дела,

Представитель истца Лик М.

.

Органы государственной службы занятости населения

.

Где Узнать О Задолженности Отопление В Онеге

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Отопление начали досрочно включать в столице - Москва 24
Похожие публикации